Linda Hofman, teamchef Eenheid Oost-Nederland, volgde het leerprogramma van januari t/m april 2022 en deelt hier haar ervaring.
'Training Verandermanagement voelt als een cadeautje aan mezelf en het team'
Al voor corona had ik het plan deze training te volgen. Mijn afdeling en team waren op verschillende processen in verandering. Als teamchef deed ik veel op op basis van gevoel in plaats van theorie. Dat wilde ik meer met elkaar verbinden. Van HR hoorde ik dat er een training Verandermanagement was. Enthousiast heb ik me meteen ingeschreven. En toen kwam corona en lag alles stil.
Band opbouwen
In januari van dit jaar konden we eindelijk starten met een groep van negen mensen uit het hele land. Ik zit zelf in een rechercheteam maar er waren ook collega's van blauwe en ondersteunende teams. Iedereen bracht eigen casussen in. De eerste dag kende ik niemand van de deelnemers. Maar doordat je vier maanden lang twee dagen bij elkaar bent, met een overnachting erbij, bouw je een band op voor de komende tien jaar.
Verfrissende blik
Heel krachtig vind ik dat de docenten extern zijn. Zij hebben een verfrissend andere blik op de wereld. Dat sluit aan bij hoe ik er ook naar kijk. En verandermanagement is heel breed en daardoor ook heel breed toepasbaar. Ik kan het zelfs op de thuissituatie toepassen.
Dagelijks toepasbaar
De vele tools en oefenmaterialen die we kregen, zet ik ook daadwerkelijk in. Ik heb ze in een boekje opgeschreven dat ik steeds bij me heb. Zo heb ik tijdens een heidag met het MT over de veranderingen en visie aan het begin een check-in georganiseerd zoals we dat ook bij de opleiding deden: hoe zit je erbij, wie ben je en wat verwacht je? Dat helpt om een gevoel te creëren van veiligheid én van gezamenlijk de klus willen klaren. De trainers maakten ook gebruik van methoden en systemen die ik nog niet kende, zoals Miro. Ook die neem ik mee in mijn team.
Persoonlijke coach
Wat ik ook heel fijn vond: ik kreeg tools aangereikt om dingen geleidelijk aan te pakken en anderen mee te nemen in het veranderproces. In het begin had mijn team niets in de gaten en dat was ook precies de bedoeling. Mijn buddy teamchef viel het op een bepaald moment wel op dat ik in moeilijke gesprekken anders acteerde waardoor de gesprekken effectiever werden. Ik zet ook sneller concrete stappen. Heel prettig vind ik dat we allemaal een persoonlijke coach kregen met wie je elke week spart, nu op dit moment ook nog. Dat sparren kan gaan over een specifieke casus, maar ook over jezelf. Je neemt jezelf tenslotte mee in zo'n casus en komt jezelf ook tegen.
Eigen inbreng
Ik heb nog nooit eerder een opleiding gedaan via de Politieacademie die zo goed georganiseerd was. En waar bovendien echt wordt geluisterd naar je inbreng. De training is nu afgerond, maar het verandertraject is nog in volle gang. Op de laatste dag vroeg ik waarom er eigenlijk geen staart aan de opleiding zit. Dat is meteen opgepikt, er komt nu een terugkomdag in september.
Cadeautje
Deze training voelt als een cadeautje aan mezelf en daarmee ook aan mijn team. Normaal word je geleefd door je agenda, maar door dit soort trainingen word je uit de waan van de dag gehaald. Voor alle zittende teamchefs is het goed om een training te doen die bij je past. Het aanbod is groot, voor iedereen zit er iets bij.
Klik hier voor informatie over het leerprogramma Verandermanagement.
